スタッフ平均23歳 組織を牽引するTrue Creation、次世代リーダーたちが作る成長戦略。若手主導で、どうチームを動かすのか!?

「True Creationで働いていることを、誇りに思ってもらえるような会社になりたい」

 

 

―幹部としてのやりがいと、これからTrue Creationをどんなサロンにしていきたいか教えてください。

 

小池:日頃、スタッフは求められたことに対してちゃんと成果を上げてくれていますが、自分が求めていた以上のことを成し遂げてくれることもあります。そういう姿を見ていると情熱を持って教育してよかった、と思いますし、自分も勉強になります。

会社が大きくなるにつれて注目されることも増えていくと思うので、技術面はもちろん、“人として”の部分にも重きを置いて後進を育てていきたいです。

「埼玉エリアでメンズサロンといえば!」と名前が挙がるような、地域No.1を目指したいです。

 

 

稲葉:スタイリストになりたての頃って、自分の技術を磨いたりお客さまを増やしたりと、とにかく自分のことに集中していました。今、スタッフや後輩を導く立場になると、彼らの売上が伸びて給料が上がり、幸せそうに働いているのを見るのがいちばん嬉しいですね。

僕と小池はメンズサロンをメインで見ているのですが、それだけにとどまらずTrue Creation全体が有名サロンになるように盛り上げていくことが目標です。

 

 

水野:私も、自分が育てたスタッフが結果を出して、喜んでいる姿を見ると、心からよかったなって思います。アシスタントもそういうスタイリストを見ると、「こんな風になれるんだ」とモチベーションを持ってくれるのも喜ばしいです。

今後は、稲葉の言ったように、True Creationのブランド力を上げて、スタッフに「ここで働いていることが誇らしいことなんだ」と実感してもらえるサロンになるよう、がんばっていきたいです。

 

 

蓮見:僕は、True Creationが新卒採用を始めた最初の代なんです。当時はまだ2店舗しかありませんでした。そこから吉田がずっと語っていた目標や夢が、少しずつ形になっていくのを間近で見てきました。その当事者として関われていることに、大きなやりがいと喜びを感じています。だからこそ、これからは自分たちの手で、さらにブランドを大きくしていきたい。もっと強い会社にして、関東で“唯一無二”と言われるサロンへ。そんな未来を本気で描きながら、日々仕事に向き合っています。

 

 

―本日はありがとうございました!

 

 

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